审计小组应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。针对场景引入，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和团队跨部门沟通恢复状态的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。判断前需要厘清当前条件。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。以东方大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理团队跨部门沟通恢复状态的证据核对展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
审计小组应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。针对原因诊断，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和团队跨部门沟通恢复状态的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
涉及团队跨部门沟通恢复状态的临时空间变化应可恢复，并明确工作节奏发生变化时结束后的复原动作。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理团队跨部门沟通恢复状态的空间安排展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
若工作节奏发生变化时涉及多个部门，可由审计小组建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。从日常运行阶段的角色分工看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离团队跨部门沟通恢复状态，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
对于不能立即解决的问题，应明确临时替代方式。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理团队跨部门沟通恢复状态的风险边界展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
复盘应比较工作节奏发生变化时前后的等待、反馈、重复沟通和现场秩序，确认团队跨部门沟通恢复状态是否真正改善。针对结果复盘，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和团队跨部门沟通恢复状态的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
对审计小组来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。从日常运行阶段的自然收束看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离团队跨部门沟通恢复状态，相关动作应指向在变化发生前完成检查。相关动作结束后仍需回看。